Сравнительный анализ эффективности бизнес-процессов (бенчмаркинг) в компании «ТНК-ВР», этап 1 (декабрь 2005 г. – август 2006 г.)

Оценка эффективности реализации финансовых функций на выделенных предприятиях холдинга.

Сроки:

декабрь 2005 г. – август 2006 г.

Отрасль:

нефтяная отрасль ТЭК

Регионы:

Москва, Киев (Украина), Екатеринбург, Тула, Новосибирск, Рязань, Саратов, Калуга, Курск, Тюмень, Оренбург, Бузулук (Оренбургская область), Орск (Оренбургская область), Нижневартовск (ХМАО), Нягань (ХМАО), Иркутск, Ростов-на-Дону, Петрозаводск (республика Карелия), Новый Уренгой (ЯНАО), Ижевск (Удмуртская республика), Лисичанск (Луганская область)

Количество предприятий:

45

 

Выполненные работы:

Проект охватывал ключевые регионы присутствия компании: г.Нижневартовск, г.Нягань, г.Бузулук, г.Рязань, г.Москва.

Сбор данных осуществлялся путем анкетирования ответственных лиц региональных подразделений финансового блока.

В ходе проекта была произведена оценка влияния бизнес-процессов холдинга на эффективность деятельности финансового блока. Основной акцент был сделан на наиболее трудоемкие финансовые функции, которые включают большое количество операций в течение отчетного периода, такие как учет кредиторской задолженности, основных средств и т.п.

Сравнение функций между предприятиями холдинга осуществлялось на основании данных о стоимости и трудозатратах на выполнение этих функций, а также количественных показателей, характеризующих качество входящих первичных документов.

Результаты:

В результате проекта на основании разработанных KPI был проведен подробный сравнительный анализ эффективности выполнения функций финансовых служб предприятий, входящих в холдинг ТНК-ВР. Произведена оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности подразделений финансовых служб. Определены потенциальные области улучшения и описаны способы достижения этих улучшений.

Подробнее об услуге "Сравнительный анализ эффективности бизнес-процессов (Benchmarking)"